當(dāng)前位置:首頁(yè) >> 互聯(lián)網(wǎng) >> 2006年12月3日
"Times New Roman",
Times,
serif; align="center">用戶需求,
web2.0社區(qū) 引導(dǎo)點(diǎn)
[ 關(guān)鍵詞:web2.0 社區(qū) 原文/來(lái)源鏈接 ]








推薦者:笑笑生 (積分 12508) | 原作者:
web2.0倡導(dǎo) 理念大大推動(dòng)了用戶間 互動(dòng),
我 一直認(rèn) web2.0其實(shí)就應(yīng)該 社區(qū),
社區(qū)我們可以理解 更加廣義.
我同時(shí)在思考一個(gè)問(wèn)題:web2.0 社區(qū) 如何形成 ?
在互聯(lián)網(wǎng)上,
我們發(fā)現(xiàn)任何一種興趣愛(ài)好都可以找到那么一群人,
比如看書,
聽(tīng)音樂(lè),
購(gòu)物,
甚至育兒,
都可以發(fā)現(xiàn)每種需求都會(huì)引導(dǎo)一群人,
使他們走到一起. 形形色色 web2.0成 某一種需求 提供者,
而這樣 提供方式,
很多人認(rèn) 較之傳統(tǒng) 門戶網(wǎng)站,
更加專注,
更有個(gè)性. web1.0和web2.0本質(zhì)上并沒(méi)有改變我們需求,
基本沒(méi)有改變我們生活習(xí)慣,
我想,
web2.0更 站在用戶 角度上去做一些更令人喜歡 工作. 所以,
同樣一種需求,
不同 表現(xiàn)方式,
可以獲得不同人群 反饋,
因 我們都 希望可以獲得更好 服務(wù).
web2.0用另外一種形式滿足了用戶 某種需求,
而這種需求成 了某類人群聚合 引導(dǎo)點(diǎn),
即偏好聚合.
但我想這僅僅只 一個(gè)開(kāi)始,
我們用一種可以讓一類人群喜歡 服務(wù)去吸引他們,
當(dāng)然我們希望他們可以停留下來(lái),
成 網(wǎng)站忠實(shí) 用戶,
那我想這個(gè)工作就應(yīng)該 社區(qū)了. 同時(shí)滿足這種需求 服務(wù),
在引導(dǎo)網(wǎng)站 發(fā)展方向,
甚至商業(yè)模式.
豆瓣以圖書等文化產(chǎn)品 分享對(duì)象,
聚合 一些具有一定知識(shí)成面 人,
圖書,
電影,
音樂(lè)只 吸引他們來(lái)到網(wǎng)站 一種需求 引導(dǎo)點(diǎn),
但并不 他們留下 理由. 豆瓣 小組成 網(wǎng)站具粘性 地方,
同時(shí)豆瓣 小組體現(xiàn) 氣息 豆瓣本身 文化氛圍分不開(kāi) . 需求引導(dǎo)了社區(qū) 發(fā)展方向.
yupoo以圖片存儲(chǔ)分享 需求引導(dǎo)點(diǎn),
吸引這類有需求 人,
但 我在和他們團(tuán)隊(duì)交流 時(shí)候,
大家后 感受 一樣 ,
僅僅靠圖片存儲(chǔ),
分享 不夠 ,
留住人 更多在group上. 當(dāng)然我想他們未來(lái)會(huì)在這方面會(huì)更加努力.
同樣我們?cè)谶x擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域 時(shí)候,
考慮得 這樣 某一種需求市場(chǎng) 否非常可觀,
用戶群體非常成熟,
貝殼選擇數(shù)碼體驗(yàn)分享這條路線,
因 這種需求 引導(dǎo)點(diǎn)可以更快 讓社區(qū)發(fā)展,
讓許許多多 數(shù)碼發(fā)燒友在社區(qū)里面交流分享感受體驗(yàn),
我想貝殼至少在做一件有意義 事情.
人們通過(guò)一種需求吸引到網(wǎng)站,
在偏好聚合,
參與分享后,
發(fā)展已經(jīng)不再僅僅 滿足一種需求,
web2.0社區(qū)并不 服務(wù)提供者,
而 一個(gè)服務(wù) 平臺(tái),
用戶可以在平臺(tái)上創(chuàng)造需求,
滿足需求,
完善需求. 那么我想這 web2.0優(yōu)勢(shì)所在,
需求 擴(kuò)展性和外延性非常好,
永遠(yuǎn) beta版本,
永遠(yuǎn)在幫助用戶創(chuàng)造更好 服務(wù).
很多人說(shuō)web2.0沒(méi)有贏利模式,
沒(méi)有贏利能力,
我只能說(shuō)這些人只看表象,
不看本質(zhì). 任何一種興趣,
任何一種需求都 有價(jià)值 ,
當(dāng)你 服務(wù)可以令用戶滿意了,
他們非常愿意使用,
我想你 價(jià)值已經(jīng)很高了,
并不 贏利就一定代表價(jià)值,
但 我想存在價(jià)值 網(wǎng)站,
必定可以贏利,
如果沒(méi)有贏利,
說(shuō)明時(shí)機(jī)未到.
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 規(guī)則:0到1非常難,
1到10很難,
10到100很輕松,
100以上完全可以贏利. 贏利 前提不 現(xiàn)在如何,
而 未來(lái)如何;盈利 規(guī)模絕對(duì)值不在于100之后,
而在于0到1 那個(gè)創(chuàng)始時(shí)期.
用戶需求決定了社區(qū) 氛圍,
決定了商業(yè)模式,
決定了贏利規(guī)模.
當(dāng)然用戶需求容易發(fā)掘,
就好比一個(gè)好 idea,
但 真正 發(fā)展,
僅僅有idea 完全不夠 . 否具備了優(yōu)秀 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,
否具備了優(yōu)秀 社區(qū)運(yùn)營(yíng)能力,
我想這些都很關(guān)鍵. 如果要談到社區(qū)設(shè)計(jì),
社區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展,
那完全可以在寫幾篇,
只 想到了這些,
隨便談?wù)?
我始終認(rèn) 用戶 網(wǎng)站價(jià)值 核心,
社區(qū) 必須圍繞用戶去做,
甚至對(duì)于用戶自身 關(guān)注程度要高于社區(qū)本身.




我同時(shí)在思考一個(gè)問(wèn)題:web2.0 社區(qū) 如何形成 ?
在互聯(lián)網(wǎng)上,




































web2.0用另外一種形式滿足了用戶 某種需求,




但我想這僅僅只 一個(gè)開(kāi)始,












豆瓣以圖書等文化產(chǎn)品 分享對(duì)象,












yupoo以圖片存儲(chǔ)分享 需求引導(dǎo)點(diǎn),












同樣我們?cè)谶x擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域 時(shí)候,












人們通過(guò)一種需求吸引到網(wǎng)站,






















很多人說(shuō)web2.0沒(méi)有贏利模式,
























互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 規(guī)則:0到1非常難,










用戶需求決定了社區(qū) 氛圍,




當(dāng)然用戶需求容易發(fā)掘,
























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